Connect with us

Social

România ar putea câștiga 24 miliarde de euro anual, dacă ar angaja cu 3% mai multe femei, până în 2030

Published

3 ani ago

on

Femeile reprezintă, ȋn prezent, 49% din totalul pieței muncii din România, potrivit Ministerului Muncii și Solidarității Sociale. O analiză McKinsey arată că, dacă procentul ar ajunge la 52%, România ar putea adăuga, în fiecare an, 8,7% la PIB, adică aproximativ 24 miliarde de euro. În acest context, Kaufland România își consolidează angajamentul față de egalitatea de gen și vizează creșterea numărului de angajate în situații vulnerabile sau cu dizabilități, precum și în poziții de conducere. Unul dintre cei mai mari retaileri se alătură mișcării sociale #WeAreHalf, lansată de către Asociația Solidaritate și Egalitate. Obiectivul acesteia este creșterea cu 25%, în următorii doi, ani a gradului de conștientizare privind inegalitatea de gen în România, prin campanii de informare și educație.

„Dacă analizăm cifrele, decalajul dintre numărul femeilor în societate versus implicarea lor în economie este evident. În România, populația majoritară este feminină (peste 51%), dar situația se inversează când ne uităm la rata de angajare, unde bărbații sunt majoritari. Din fericire, în Kaufland România, datele se aliniază cu procentele populației, pentru că peste 73% din totalul angajaților sunt femei și peste 50% din pozițiile de conducere sunt ocupate tot de femei. Având un rol semnificativ în peisajul economic al României, considerăm că responsabilitatea noastră se extinde dincolo de limitele companiei, motiv pentru care ne-am implicat în creșterea conștientizării pe tema egalității de gen. Acesta este unul dintre motivele pentru care ne-am alăturat inițiativei #WeAreHalf. La rândul meu, ca femeie, simt nevoia să susțin astfel de cauze, care fac societatea românească un loc mai prosper și mai echitabil pentru toți cetățenii săi, indiferent de gen”, a declarat Estera Anghelescu, Recruiting & Employer Branding Director, Kaufland România.

România se află pe penultimul loc în Uniunea Europeană în ceea ce privește egalitatea de gen, conform datelor din 2022 ale Institutului European pentru Egalitatea de Gen, transmise de World Bank Romania. Chiar și în acest context, avem o oportunitate reală de schimbare în societate. Asociația Solidaritate și Egalitate a pornit în urmă cu un an, o campanie de informare, educare și sprijin al femeilor. Analiza McKinsey din septembrie 2021 arată că dacă procentul de femei angajate ar ajunge la 52%, România ar putea adăuga, în fiecare an, aproximativ 8,7% la PIB, adică aproximativ 24 miliarde de euro. Acest lucru poate fi obținut prin creșterea numărului de femei active pe piața muncii cu 3%, remunerarea orelor lucrate suplimentar și angajarea acestora în sectoare cu productivitate mare.

„#WeAreHalf nu este doar o provocare adresată femeilor. Egalitatea de gen, sau mai degrabă lipsa ei, afectează întreaga comunitate. Participarea activă a femeilor în economie nu doar ar întări coeziunea societății, ci ar reduce semnificativ fenomenele de violență. Am dat glas acestei mișcări în martie 2023, iar anul acesta, cu ajutorul Kaufland România, vrem să ajungem cu mesajul nostru în cât mai multe orașe din țară, în care să punem în valoare femei cu potențial. În plus, ne dorim să le oferim o platformă extinsă prin care pot să participe activ la schimbarea stereotipurilor și la promovarea egalității de șanse”, a subliniat Mihaela Raluca Tudor, fondatoarea Asociației Solidaritate și Egalitate.

Prin această colaborare extinsă, campania aduce în prim-plan poveștile impresionante ale femeilor care au obținut realizări notabile în comunitățile lor și le încurajează să devină modele pentru întreaga societate. Kaufland a început deja un sistem intern de nominalizare al femeilor din companie. Primele trei povești înscrise în campania #WeAreHalf vorbesc despre dedicarea pentru identificarea și aplicarea unor politici incluzive într-o companie cu mii de angajați și 177 de magazine, consolidarea echipelor de lucru prin integrarea fiecărui membru, indiferent de experiența profesională și, mai ales, mai presus de dizabilități.

Estera Anghelescu este Director de Recrutare și Employer Branding la Kaufland România și Republica Moldova, cu o experiență de peste 20 de ani. A jucat un rol cheie în expansiunea companiei, încă de la deschiderea primelor magazine. Datorită proiectelor inovative pe care le-a implementat, a câștigat numeroase premii. În 2022, a fost distinsă cu titlurile de Global Employer Brand Leader of the Year de către Kantar și Employer Branding Professional of the Year de către Evensys. Din mai 2023, ocupă și funcția de Vicepreședinte al RDCC (Romanian Diversity Chamber of Commerce), angajându-se în promovarea diversității și incluziunii, atât în companie, cât și în societate. Este coordonatoarea programului A.C.C.E.S. (Angajare de Candidați cu Cerințe și Evoluții Speciale), dedicat integrării persoanelor cu dizabilități în echipa Kaufland. A urmat un M.B.A. la Universitatea din Gelsenkirchen și programe de Executive Education la instituții precum M.I.T., University of North Carolina și Stanford.

Oana Lungu este Director Executiv Achiziții în cadrul Kaufland România și Republica Moldova și lucrează în companie de peste 18 ani. A urmat studii universitare în domeniul arhitecturii, iar primul contact cu achizițiile l-a avut în cadrul unei firme de construcții, unde avut posibilitatea să învețe mult mai multe lucruri decât ar spera un tânăr absolvent. Experiențele din sfera profesională au condus-o către retail, un domeniu plin de provocări, față de care a fost mereu extrem de deschisă și în care a reușit până astăzi să atingă performanțe de top alături de echipa sa. Principiul pe care Oana l-a transpus cu succes în domeniul achizițiilor este acela că, o construcție durabilă pornește întotdeauna de la o fundație solidă. În retail, fundația este chiar echipa alături de care lucrează zi de zi, fie că e vorba de colegi cu experiență sau de tineri la început de carieră care descoperă cu entuziasm acest domeniu extrem de dinamic.

Cezarina Ispas este casieriță într-unul din magazinele Kaufland din București. Lucrează la o casă specială creată pentru persoanele cu dizabilități, gândită special pentru cei care utilizează un scaun rulant. Asta o ajută să își poată desfășura activitatea profesională în siguranță și cu încrederea că este susținută și valorizată. „La Kaufland Tudor Vladimirescu, sunt parte dintr-o echipă frumoasă și de fiecare dată când merg la locul de muncă, o fac cu bucurie. Încă de la interviul de angajare, am întâlnit oameni speciali care m-au susținut și m-au respectat. Tocmai de aceea, m-am integrat foarte bine și aici mă simt ca într-o familie. Mă bucur că, în ciuda dizabilității mele, am șansa de a avea un loc de muncă bun și îi încurajez pe toți cei care își doresc un job, să să alăture echipei Kaufland”, a declarat Cezarina Ispas.

Related Topics:
Continue Reading

Social

Creștere anuală de până la 10 procente a pieței de îmbrăcăminte premium masculină

Published

5 luni ago

on

15/04/2026

By

Piața de îmbrăcăminte premium masculină din România este estimată la 250–400 de milioane de euro anual, dintr-un total de 5–6 miliarde de euro, iar segmentul de tailoring și produse la comandă reprezintă aproximativ 80–150 de milioane de euro. În timp ce piața generală crește cu 5–10% pe an, zona de personalizare avansează mai accelerat, cu 10–15%, de până la trei ori mai rapid decât retailul clasic.

În același timp, comportamentul de consum s-a schimbat semnificativ: clienții cumpără mai rar, dar investesc în produse de calitate superioară. Deși segmentul prêt-à-porter domină încă piața, cu o pondere de 70–80%, acesta pierde treptat teren în favoarea soluțiilor personalizate. Bucureștiul concentrează 60–70% din consum, fiind urmat de orașe precum Cluj, Timișoara și Iași, iar clientul premium se remarcă prin fidelitate și un buget anual dedicat garderobei cuprins între 1.500 și peste 7.000 de euro.

Piața de îmbrăcăminte premium masculină accelerează în România. Creștere de  5%-10% anual 

Piața de îmbrăcăminte premium masculină din România traversează una dintre cele mai interesante perioade din ultimul deceniu, cu un ritm de creștere estimat între 5% și 10% anual. Dincolo de cifre, însă, transformarea este una structurală.

Segmentul de made-to-measure și bespoke (la comandă) crește cu 10–15% anual, de două până la trei ori mai rapid decât retailul clasic premium care avansează într-un ritm de 3–5%. Această diferență marchează o schimbare clară în comportamentul consumatorilor: de la achiziții frecvente și orientate spre volum, la alegeri mai rare, dar mult mai bine fundamentate.

După perioada pandemică, consumul s-a mutat din zona de necesitate în zona de alegere conștientă. Clienții sunt mai informați, mai selectivi și mult mai atenți la calitate, material și construcția produsului. Practic, asistăm la o tranziție de la „a cumpăra mai mult” la „a cumpăra mai bine”. Alexandru Tudoroiu, Fondator & CEO MARSAY

„Piața totală de fashion din România este estimată la 5–6 miliarde de euro anual, iar segmentul premium masculin reprezintă între 5% și 8%, adică aproximativ 250–400 milioane de euro. Zona pe care activăm noi, de tailoring, made-to-measure și branduri premium autentice este estimată între 80 și 150 milioane de euro anual.

Vezi și: Albul impunător, Institutul Pantone a decis culoarea anului 2026

În prezent 70–80% din piață este reprezentată de prêt-à-porter premium, iar 20–30% aparține segmentului made-to-measure și bespoke. Cu toate acestea, segmentul personalizat este cel care va dicta ritmul pieței în următorii ani. Se conturează câteva direcții majore, care vor accelera această transformare:

  • Quiet luxury – consumatorii se îndepărtează de logo-uri și se apropie de calitate reală și execuție
  • Personalizare – nevoia de control asupra produsului final devine standard, nu excepție
  • Versatilitate – garderoba se adaptează unui stil de viață dinamic, la granița dintre formal și casual”

Clientul premium masculin din România are, în general, între 28 și 55 de ani, este antreprenor, executiv sau activează în profesii liberale și are un venit peste medie. Este expus la piețe externe, călătorește frecvent și are un nivel ridicat de educație estetică. Nu cumpără doar haine, ci caută o imagine coerentă și o experiență personalizată.

Comportamentul este unul calculat și orientat pe termen lung. În medie, achiziționează 1–2 costume pe an, completate de piese precum cămăși, încălțăminte sau tricotaje. Bugetul anual variază între 1.500 și peste 7.000 de euro, în funcție de client. Un aspect important este recurența – odată câștigat, clientul devine fidel și revine constant.

Consumul este puternic concentrat în marile orașe: Bucureștiul generează 60–70% din piață, urmat de Cluj, Timișoara și Iași. În același timp, crește constant interesul din provincie, susținut de servicii precum travelling tailor, care extind accesul la produse personalizate.

Piața rămâne însă într-o etapă de maturizare, cu câteva provocări clare: confuzia între premium și luxury real, competiția bazată pe preț, nu pe valoare, presiunea fast fashion și a platformelor online, lipsa unei experiențe coerente oferite clientului.

Brandurile care vor câștiga nu vor fi cele care vând produse, ci cele care construiesc relații și experiențe.

Alexandru Tudoroiu, Fondator & CEO MARSAY:

„MARSAY se poziționează în zona premium personalizat, la intersecția dintre tailoring clasic, lifestyle contemporan și experiență. Brandul pune accent pe relația directă cu clientul și pe înțelegerea contextului în care acesta își va purta ținutele. Prin servicii precum travelling tailor și o abordare curatorială, MARSAY nu oferă doar produse, ci construiește o identitate vestimentară adaptată fiecărui client.” 

Continue Reading

Social

Director ELCEN trimis în judecată pentru corupție: poate reveni în funcție sau este blocat de certificatul ORNISS

Published

6 luni ago

on

26/03/2026

By

elcen mita penal bucuresti

Între decizia instanței și realitatea din companiile de stat

Cazul directorului ELCEN trimis în judecată pentru corupție scoate la iveală o problemă mai largă din sistemul public: diferența dintre ceea ce este permis legal și ceea ce este posibil în practică. După ridicarea unor restricții, inclusiv interdicția de a părăsi țara, apare întrebarea firească dacă acesta poate reveni la conducerea companiei.

Răspunsul nu este unul simplu. Din punct de vedere juridic, există premisele unei reveniri. Din punct de vedere administrativ și instituțional, apar însă obstacole greu de trecut.

Prezumția de nevinovăție permite, dar nu garantează

În legislația românească, trimiterea în judecată nu echivalează cu o condamnare. Prezumția de nevinovăție funcționează, iar în lipsa unei interdicții explicite impuse de instanță, o persoană poate ocupa o funcție de conducere.

În cazul ELCEN, dacă nu există o măsură care să interzică exercitarea funcției, revenirea ar putea fi posibilă din punct de vedere formal. Totuși, această interpretare rămâne incompletă fără analiza condițiilor specifice unei companii strategice.

Certificatul ORNISS, bariera care schimbă totul

ELCEN operează într-un domeniu sensibil, iar funcția de director implică acces la informații clasificate. Pentru acest lucru este necesar certificat ORNISS, iar aici apare blocajul real.

Conform legislației privind protecția informațiilor clasificate, evaluarea pentru obținerea autorizației include criterii stricte legate de integritate și riscuri de securitate. În cazul unei persoane trimise în judecată pentru corupție, aceste criterii devin decisive.

Vezi și Minimalism & Căldura Toamnei: Cum să Găsim Echilibrul Perfect în Designul Interior

Fără certificat ORNISS, conducerea efectivă a companiei nu este posibilă. Astfel, chiar dacă numirea ar putea fi realizată formal, exercitarea atribuțiilor ar fi blocată.

Criteriul de integritate în conducerea ELCEN

Legea guvernanței corporative introduce un alt filtru important: reputația. Pentru funcțiile de conducere din companiile de stat, integritatea și credibilitatea sunt esențiale.

În acest context, Consiliul de Administrație și Ministerul Energiei trebuie să analizeze nu doar legalitatea unei eventuale numiri, ci și impactul asupra imaginii și funcționării companiei. O persoană trimisă în judecată pentru corupție poate îndeplini formal condițiile legale, dar poate ridica probleme serioase de oportunitate.

O revenire posibilă pe hârtie, dar improbabilă în realitate

Situația de la ELCEN arată clar cum funcționează mecanismele statului în astfel de cazuri. Legea nu interzice explicit revenirea unui director trimis în judecată, însă condițiile reale – în special certificatul ORNISS și criteriile de integritate – pot bloca efectiv această posibilitate conform Integralnews.ro.

În final, discuția nu mai este doar despre ce permite legea, ci despre cum funcționează instituțiile. Iar în acest caz, chiar dacă revenirea pare posibilă juridic, ea rămâne, în mod concret, puțin probabilă.

Continue Reading

Social

COFFeEAST 2026 la Romexpo: festivalul care transformă cafeaua în stil de viață

Published

6 luni ago

on

16/03/2026

By

Bucureștiul devine epicentrul culturii cafelei din Europa de Est în perioada 20-22 martie 2026. Festivalul regional COFFeEAST revine cu cea de-a treia ediție în Pavilionul Central de la Romexpo, reunind peste 200 de expozanți din 14 țări. Evenimentul promite o experiență complexă care îmbină industria creativă cu stilul de viață contemporan.

Peste 200 de expozanți și experiențe senzoriale la Romexpo

Ediția din acest an este construită în jurul ideii de comunitate și inovație. Vizitatorii vor avea ocazia să interacționeze cu barista de top, prăjitori artizani, designeri și producători de tehnologie. Programul dens include peste 35 de sesiuni de dialog și ateliere practice, oferind participanților șansa de a învăța secretele unei cafele perfecte preparate acasă.

Mihai Panfil, fondatorul festivalului, subliniază importanța acestui eveniment pentru piața regională: „Faptul că festivalul a generat un răspuns atât de bun ne dă încredere că COFFeEAST își poate consolida rolul de catalizator pentru o piață a cafelei tot mai matură și mai diversă”.

COFFeEAST

COFFeEAST

Competiții spectaculoase și muzică live

Punctul central al festivalului este GreatEast Cup, o competiție dedicată barista care pune la bătaie premii totale de 4000 de euro. Jurizarea va fi asigurată de profesioniști recunoscuți internațional. Pentru pasionați, noutatea acestei ediții este Latte Art Throwdown, unde creativitatea în desenul cu lapte va fi recompensată cu espressoare performante.

Vezi și De ce este servită cafeaua alături de un pahar cu apă – explicația specialiștilor

Atmosfera va fi completată de scena secundară dedicată concertelor acustice. Artiști precum Om la Lună, Ana Coman sau Corina Sîrghi vor susține recitaluri live, alături de sesiuni de pian și DJ sets, oferind vizitatorilor un mix între relaxare și energie urbană.

Mai multe pe Informateca.ro

Continue Reading

Trending