Grupul Nestlé raportează vânzările globale și anunță o creștere organică de 3,7% pentru primele nouă luni ale anului 2026, cu o creștere internă reală (RIG) de 1,9% și pricing de 1,8%, susținute de un trimestru 3 solid, care a înregistrat o creștere organică de 4,0% și RIG de 2,8%.

Philipp Navratil, CEO Nestlé, a declarat: „Modul în care executăm strategia stimulează o creștere accentuată. RIG a înregistrat valori pozitive în toate zonele geografice și la nivelul tuturor liniilor de business gestionate la nivel global, ajungând la 2,8% în al treilea trimestru, ceea ce confirmă îmbunătățirea performanței din ultimele trimestre. Acordul privind cedarea activității noastre principale pe segmentul vitaminelor, mineralelor și suplimentelor alimentare marchează un alt pas important în concentrarea portofoliului nostru asupra segmentelor în care deținem cel mai puternic avantaj competitiv. Într-un context extern marcat de incertitudine, prioritatea noastră rămâne crearea de valoare, prin acțiuni consecvente și disciplinate, precum și prin stimularea unei creșteri durabile, susținută de creșterea internă reală, la nivelul întregii companii”.

Principalele repere financiare

• Accent pe execuție, care generează o creștere internă reală (RIG) solidă; pe drumul cel bun către obiectivul pe termen mediu de RIG sustenabil de peste 2%
• Creștere organică (OG) de 3,7% în primele 9 luni ale anului 2026, cu o creștere internă reală (RIG) de 1,9% și pricing de 1,8%.
• În T3-26, creșterea organică (OG) a fost de 4,0%, cu o creștere internă reală (RIG) care s-a îmbunătățit la 2,8% și pricing de 1,1%, moderându-se conform așteptărilor.
• În T3-26, RIG a înregistrat valori pozitive pentru toate zonele geografice și pentru toate afacerile gestionate la nivel global.

Actualizări operaționale și strategice

• Progrese semnificative în punerea în aplicare a strategiei noastre
• Prioritizarea investițiilor pe platforme cu creștere rapidă și concentrarea eforturilor asupra activității de bază generează rezultate – platformele de creștere au menținut o creștere organică (OG) ridicată, de o singură cifră, iar activitatea de bază s-a îmbunătățit în continuare în trimestrul al treilea.
• Optimizarea portofoliului prin acordul de cedare a activității principale din domeniul vitaminelor, mineralelor și suplimentelor alimentare (VMS) pentru suma de 1 miliard USD, anunțat în septembrie.
• Se iau în continuare măsuri pentru consolidarea rezilienței lanțului de aprovizionare și susținerea performanței pe termen lung a afacerii, măsuri reflectate în strategia actualizată privind clima și natura, precum și în sustenabilitatea ambalajelor.

Analiza vânzărilor T3 – Grupul Nestlé

Vânzările totale raportate în trimestrul al treilea al anului 2026 au fost de 22,8 miliarde CHF. Creșterea organică a fost de 4,0%, alcătuită din 2,8% creștere internă reală (RIG) și 1,1% din pricing. Creșterea internă reală (RIG) a fost pozitivă în toate regiunile și în toate segmentele de afaceri gestionate la nivel global, cu o performanță deosebit de puternică pe piețele emergente. Pricingul a reflectat efectele măsurilor din 2025, susținut de creșteri incrementale din 2026. Fluctuațiile cursului de schimb au avut un impact pozitiv de 1,5%.

Pe categorii de produse, creșterea din trimestrul al treilea al anului 2026 a fost condusă de categoriile de hrană pentru animale de companie și de alimente și gustări. Creșterea organică (OG) în segmentul de cafea a fost de 3,4%, pe fondul comparării cu cea mai puternică rată de creștere trimestrială din 2025; pe o bază cumulativă de doi ani, creșterea organică din trimestrul al treilea a fost similară cu cea din primul și al doilea trimestru. Creșterea organică (OG) pentru produsele de îngrijire a animalelor de companie a fost de 5,3%, cu un RIG puternic de 4,3%, determinat de dinamica continuă a segmentului de produse pentru pisici și de faptul că vânzările către comercianți au fost la fel de puternice ca vânzările finale. Creșterea organică (OG) pentru nutriție a fost de 0,3%, deoarece performanța solidă în segmentul nutriției medicale a fost compensată de o performanță slabă în segmentele nutriției pentru adulți, copii și întreaga familie

Analiza vânzărilor T3 – Zona Europa

Performanța din Zona Europa a fost solidă, cu tendințe pozitive ale cotei de piață susținute de o execuție strictă. RIG și-a revenit după un al doilea trimestru mai slab, în ciuda mediului concurențial intens, grație performanței solide din segmentul de hrană pentru animale de companie și a îmbunătățirii înregistrate în segmentul de alimente și gustări. Așa cum era de așteptat, pricingul s-a stabilizat, pe măsură ce am depășit creșterile înregistrate anul trecut și în contextul unei preocupări intense a clienților și a concurenților pentru a oferi valoare consumatorilor.

• OG a fost de 1,2%, cu RIG de 1,0% și pricing de 0,2%.
• La nivel de piață, tendințele au variat. RIG a fost generat de către țările nordice, Franța și Peninsula Iberică.
• Cota de piață s-a consolidat în continuare în segmentul de îngrijire a animalelor de companie, iar tendințele au continuat să se îmbunătățească în segmentele de cafea, alimente și gustări.

T3-26: principalii factori de creștere pe categorii de produse

• Cafea (27% din vânzări la nivel de zonă): Creșterea organică a fost de o cifră, în zona inferioară, determinată de moderarea prețurilor într-un context competitiv. Încetinirea creșterii organice în primele trei trimestre ale anului 2026 reflectă în principal o bază de comparație din ce în ce mai ridicată. În T3, creșterea a fost susținută de contribuțiile solide ale cafelei de tip ready-to-drink NESCAFÉ și ale capsulelor Starbucks by Nespresso.
• Hrană pentru animale de companie (30% din vânzări la nivel de zonă): Segmentul de produse pentru animale de companie a înregistrat din nou o creștere organică medie de o cifră, determinată de RIG. Hrana umedă pentru pisici continuă să fie principalul motor de creștere, alături de creșterea organică de două cifre a produselor terapeutice și a suplimentelor. Creșterea a fost generalizată pe toate piețele și mărcile, condusă de creșterea organică de două cifre a mărcilor Felix și Pro Plan, iar performanța în canalul de comerț electronic a rămas foarte puternică.
• Nutriție (14% din vânzări la nivel de zonă): Creșterea organică a înregistrat o scădere ușoară de o singură cifră. În afara segmentului de nutriție pentru sugari, creșterea a fost condusă de performanța constantă a produselor medicale de nutriție, cu o creștere puternică și susținută a vânzărilor Compleat, după lansarea din 2025.
• Produse alimentare și gustări (29% din vânzări la nivel de zonă): Scăderea creșterii organice s-a ameliorat, ajungând la o scădere ușoară de o singură cifră. Contextul rămâne dificil pe mai multe piețe, iar vremea caldă a reprezentat un factor negativ suplimentar pentru cererea de dulciuri. Cu toate acestea, creșterea s-a îmbunătățit în cazul Maggi și Nestlé Confectionery și a rămas pozitivă pentru KitKat.

Rezultatele Nestlé România pentru primele nouă luni ale anului 2026

În România, Nestlé a înregistrat o creștere organică de 4,4% și un RIG de 2,4%. Categoriile care au contribuit la această performanță au fost cafeaua, produsele pentru animale de companie, alimentele și gustările, Nestlé Health Science și Nespresso. Compania a continuat proiectele educaționale, lansând ediția 2026-2027 în școlile din toată țara, iar în utlimele nouă luni au fost donate Băncii pentru Alimente 106 tone de produse, contribuind la susținerea comunităților defavorizate.

Începerea școlii readuce în viața familiilor diminețile aglomerate, pregătirea ghiozdanului și întrebarea zilnică: „Ce alegem astăzi pentru micul dejun sau pentru pachețel?”. Bio Junior întâmpină noul an școlar cu o gamă variată de produse, ușor de integrat în programul copiilor și al părinților.

„Back to School cu Bio Junior – varietate pentru fiecare moment al zilei” aduce în prim-plan întreaga gamă Bio Junior: cereale pentru micul dejun, biscuiți pentru pachețel, sticksuri și gustări crocante potrivite pentru pauze, drumuri sau activitățile de după școală.

O gamă variată pentru zile pline

Fiecare familie are propriul ritm, iar nevoile se schimbă de la un moment al zilei la altul. De aceea, Bio Junior propune opțiuni diverse, care îi ajută pe părinți să aducă mai multă varietate în rutina zilnică.

Diminețile pot începe cu cerealele Bio Junior, pachețelul poate include biscuiții preferați, iar sticksurile și gustările crocante pot însoți copiii în pauze, excursii sau la activitățile desfășurate după cursuri.

Goldie, partenerul copiilor în aventura noului an școlar

Tigrișorul Goldie, mascota Bio Junior, îi însoțește pe cei mici, transformând pregătirea pentru școală într-un moment vesel și plin de culoare. Prin universul său jucăuș, Goldie îi invită pe copii să descopere produsele Bio Junior și să își aleagă preferatele.

„Perioada Back to School înseamnă un nou început atât pentru copii, cât și pentru părinți. Prin gama Bio Junior ne dorim să le oferim familiilor varietate și produse ușor de integrat în momentele importante ale zilei – de la micul dejun și pachețel până la pauzele dintre activități. Alături de Goldie, fiecare alegere poate deveni mai veselă și mai aproape de universul copiilor”, declară Adelina Pașat, cofondator Nutrivita.

Bio Junior va prezenta întreaga varietate a gamei în situații reale de familie: pregătirea micului dejun, organizarea ghiozdanului, alegerea produselor pentru pachețel sau planificarea activităților de după școală.

Produsele Bio Junior sunt disponibile pe www.nutrivita.ro și în magazinele partenere.

Nestlé, cel mai mare jucător global din industria alimentară, celebrează trei decenii de activitate pe piața locală și 160 de ani pe plan internațional. Conform unei analize de impact economic realizate de EY*, dezvoltarea Nestlé în România a mers mână în mână cu evoluția pieței locale: peste 5 miliarde de lei valoare adăugată în trei decenii și 12.000 de locuri de muncă susținute indirect în economie în 2025.

În urmă cu 30 de ani, Nestlé intra pe piața din România cu o echipă de șase oameni, câteva categorii de produse și câteva branduri emblematice – MAGGI®, NESCAFÉ® sau cerealele Nestlé pentru mic dejun. Astăzi, compania are peste 600 de angajați, un portofoliu de peste 40 de branduri și o amprentă care se extinde mult dincolo de activitatea sa directă. Evoluția a fost construită pe încrederea acordată de consumatori, pe adaptarea continuă la nevoile lor și pe parteneriate locale de durată.

Irina Siminenco, Corporate Affairs Manager Nestlé România, declară: „Cei 30 de ani ai Nestlé în România sunt, înainte de toate, 30 de ani de încredere din partea consumatorilor. Această încredere ne-a permis să creștem alături de România, să ne adaptăm și să fim un actor principal la dezvoltarea pieței locale. De la introducerea standardelor Nestlé de calitate și siguranță alimentară acum 30 de ani și până la inovațiile, transparența și experiența oferite de brandurile noastre astăzi, ne-am transformat constant pentru a răspunde nevoilor consumatorului nostru și ne-am dezvoltat alături de el. Studiul confirmă că impactul pe care îl avem nu se oprește la granițele companiei: fiecare leu valoare adăugată creată direct de Nestlé generează 12,9 lei în economia României. Privim înainte cu aceeași responsabilitate, continuând să investim în oameni, parteneriate și comunități”.

Cu o cifră de afaceri de aproape 30 miliarde de lei în 30 de ani, compania a fost un contributor constant și de încredere pe plan local, cu peste 1,1 miliarde de lei contribuții la stat aferente angajaților și peste 5 miliarde de lei valoare adăugată, în valori prezente. Investițiile în active și infrastructură au depășit în ultimii 15 ani suma de 516 milioane de lei.

Un impact cu efect de multiplicare în întreaga economie

Amprenta economică a companiei este amplificată de activitatea furnizorilor, distribuitorilor și partenerilor din întregul lanț valoric. În 2025, fiecare leu din cifra de afaceri Nestlé a pus în mișcare alți 6,6 lei în economie, fiecare loc de muncă direct a creat încă 18 locuri de muncă, activitatea companiei susținând astfel aproape 12.000 de locuri de muncă în mod indirect. Impactul total direct, indirect și indus a însumat 10,8 miliarde de lei cifră de afaceri, precum și 3,6 miliarde de lei valoare adăugată brută pe întregul lanț valoric, echivalentul a aproximativ 0,19% din PIB-ul României.

De la accesibilitate la un consumator mai informat și mai exigent

În anii ’90, accesibilitatea și disponibilitatea produselor se aflau printre principalele criterii de alegere. Astăzi, consumatorii sunt mai informați, mai conectați digital și mai atenți la calitate, siguranță alimentară, ingrediente, valoare nutrițională, inovație, sustenabilitate și transparență. În paralel, Nestlé a răspuns permanent nevoilor în schimbare, anticipând cerințele consumatorilor, extinzându-și an de an portofoliul și investind constant în cercetare, reformulare, nutriție și soluții adaptate diferitelor etape ale vieții. Portofoliul local acoperă astăzi multiple categorii de produse, cafea prin brandurile emblematice NESCAFÉ®, Nespresso®, NESCAFÉ® Dolce Gusto®, Starbucks, soluții de cafea și produse alimentare pentru sectorul out-of-home, produse MAGGI®, dulciuri preferate de la KitKat®, Lion®, After Eight®, Smarties, Joe®, Nestlé Dessert, cereale de mic dejun precum Nesquik®, Fitness, Chocapic®, Cini Minis®, produse pentru bebeluși și copii de vârstă mică NAN®, Gerber®, hrană pentru animale de companie sub brandurile Purina®, Felix®, Gourmet® sau suplimente Solgar®.

Dincolo de business: oameni, parteneriate, educație și mediu

Oamenii sunt în centrul tuturor activităților noastre, de la angajați până la consumatori, parteneri, autorități. Pe plan intern, compania promovează activ diversitatea, echitatea și incluziunea, prin programe de mentorat sau inițiative de echilibru între viața profesională și cea personală, cu 24% dintre angajați făcând azi parte din generația Z și o vârstă medie a angajatului Nestlé de 37 de ani. 60% dintre angajați sunt femei, iar 58% din pozițiile de conducere sunt ocupate de femei, 43 de ani fiind vârsta medie a managerului Nestlé. În trei decenii, contribuția Nestlé în România a inclus și proiecte construite împreună cu organizații profesionale, mediul academic, autorități și organizații neguvernamentale. Continuitatea acestor inițiative reflectă aceeași direcție: valoare creată pe termen lung pentru oameni și comunități.

Educație pentru sănătate: Prin programele educaționale din școli, peste 735.000 de elevi, 32.858 de cadre didactice și peste 1,1 milioane de părinți au fost implicați în promovarea unui stil de viață echilibrat. „Și eu trăiesc sănătos – SETS!” este cel mai amplu program de prevenire a obezității infantile din România, înscris în rețeaua globală EPODE International Network, devenind un model de bună practică recunoscut la nivel european. Din cadrul programului fac parte și componenta de educație pentru sustenabilitate PACT (”Planeta albastră contează pe tine”), precum și ”Purina Pet School”, prin care cei mici învață să aibă grijă de animalele de companie. „Traista cu sănătate” este un program educațional național susținut de Nestlé, care promovează alimentația echilibrată și stilul de viață sănătos în rândul copiilor. În perioada 2024–2025, programul s-a extins și în Republica Moldova; peste 10.000 de copii din 31 de județe au fost implicați în activități care promovau stilul de viață sănătos, iar peste 500 de profesori și utilizatori au accesat platforma digitală a programului. Rezultatele confirmă impactul acestui tip de educație timpurie: prevalența obezității infantile în școlile participante la acest program a scăzut la 6,5% în 2024, față de nivelurile mult mai ridicate înregistrate la nivel național.

Combaterea risipei alimentare: Între 2019 și 2025, Nestlé a donat Băncii pentru Alimente București peste 355 de tone de hrană, mai mult de 160 de asociații fiind susținute pe parcursul anilor.

Biodiversitate și comunități: Prin proiectele POPAS și Pădurea de Miere Nestlé, compania a plantat peste 120.000 de puieți de salcâm, cu scopul de a contribui la refacerea solului, extinderea arealului de hrănire pentru albine și sprijinirea comunităților de apicultori, compania lansând și primul studiu de biodiversitate pentru Parcul Național Cozia.

Oportunități pentru tineri: Inițiativa „Nestlé needs YOUth” a implicat până acum 28.000 de tineri din România în activități de orientare în carieră.

Următorul capitol: creștere sustenabilă și impact pe termen lung

Pentru următorii ani, Nestlé România își propune să continue creșterea prin inovație, investiții în oameni și consolidarea parteneriatelor locale. Nestlé România continuă să construiască, an după an, un model de business în care performanța economică și responsabilitatea față de societate merg mână în mână. Dacă primii 30 de ani au însemnat construirea unei prezențe solide și apropierea de mai multe generații de consumatori, următorul capitol este despre impact: despre cum putem să contribuim la o alimentație mai echilibrată, comunități mai puternice și un viitor mai sustenabil. Aceasta este promisiunea pentru următorii 30 de ani și mai departe.

*Conform unui studiu realizat de Ernst&Young privind impactul economic al Nestlé România, august 2026. Indicatorii financiari aferenți perioadei istorice disponibile au fost cumulați și indexați cu Indicele Prețurilor de Consum, astfel încât să reflecte valoarea lor prezentă.