Connect with us

Social

Peste 1000 de saci de deșeuri colectați de pe malurile Lacului Bicaz de Persil și Let’s Do It Romania

Published

3 ani ago

on

Poluarea cu plastic reprezintă una dintre cele mai grave amenințări pentru mediul nostru înconjurător, cu aproximativ 10 milioane de tone de deșeuri ajungând în ecosistemele acvatice ale lumii în fiecare an. Materiile plastice, în special sticlele de băuturi și pungile de unică folosință, constituie principalele tipuri de deșeuri găsite în aceste medii fragile.

Persil, brand-ul dedicat sustenabilității și inovației, în parteneriat cu Asociația Let’s Do It Romania,  au lansat o amplă campanie de curățare a Lacului Bicaz de deșeurile care amenințau frumusețea  naturală a unuia dintre cele mai pitorești locuri din România.

Cu un an în urmă, Persil și-a asumat o promisiune fermă: să curețe deșeuri de pe suprafața și malurile Lacului Bicaz, alături de echipa Let’s Do It Romania. Pentru a contribui la crearea unui mediu înconjurător mai curat, consumatorii au fost implicați direct  în campania de protejare a mediului înconjurător demarată de  Persil și Let’s Do it Romania. În perioada 1 octombrie – 30 noiembrie 2022, fiecare achiziție a unui produs Persil a susținut această inițiativă CSR. În urma campaniei, a fost donată suma de 16.560 euro către Let’s Do It Romania pentru această cauză.

Timp de două zile, pe 16 și 23 septembrie, un număr de 1023 de saci de deșeuri, au fost colectați de pe malurile lacului Bicaz de aproximativ 338 de voluntari dedicați, cărora li s-au alăturat 40 de angajați ai Henkel Romania. Această inițiativă de curățare a beneficiat de sprijinul autorităților, în special al al Ministerului Mediului, Apelor și Pădurilor și a Administrației Naționale Apele Române. Până la finalul anului 2023 mai sunt planficate și alte acțiuni de curățare a Lacului Bicaz.

„Cu mândrie și satisfacție, anunțăm că am reușit să îndeplinim angajamentul nostru de a curăța suprafața și malurile Lacului Bicaz de deșeuri din plastic la care se adaugă deșeuri din aluminiu, sticlă și plastic de pe suprafața și malurile Lacului Bicaz. În data de 23 septembrie, evenimentul a început la ora 10:00 și a avut loc cu sprijinul autorităților, în special al Ministerului Mediului, Apelor și Pădurilor și a Administrației Naționale Apele Române și cu implicarea voluntarilor dedicați, care au muncit neîncetat timp de aproximativ 7 ore, cu o pauză de doar 40 de minute (pentru masa de prânz). Totodată, alături de noi, au participat și încă două organizații de mediu„, a declarat Anamaria Hâncu, co-fondator al Let’s Do It Romania.

„Scopul nostru a fost clar: să curățăm o cantitate cât mai mare de deșeuri din plastic de pe suprafața și malurile lacului și să restituim acestui loc frumusețea și splendoarea sa naturală. Eforturile susținute ale echipei Henkel, împreună cu voluntarii motivați, au dus la colectarea și eliminarea cu succes a deșeurilor, fiind o demonstrație clară a angajamentului nostru de a construi un viitor mai curat și mai sustenabil pentru toți. Credem cu tărie că am transmis un mesaj puternic și am inspirat mai mulți oameni să se alăture acestei cauze nobile„, a afirmat Carmen Odoroaga-Barbu, Brand Manager Persil.

Persil este un brand dedicat sustenabilității și inovației. Formula inovatoare Persil conține 92% ingrediente biodegradabile. Acesta ajută și la reducerea consumului de energie datorită eficienței la temperaturi scăzute. De asemenea, toate ambalajele Persil sunt reciclabile atunci când sunt sortate adecvat, iar obiectivul pe care brandul îl urmărește este să crească utilizarea de plastic reciclat în ambalajele lor în următorii ani.

Prin această inițiativă, Persil și Let’s Do It Romania au demonstrat că acțiunile concrete pot schimba în bine viitorul mediului și ne încurajează pe toți să ne implicăm în protejarea planetei!

Related Topics:
Continue Reading

Social

Creștere anuală de până la 10 procente a pieței de îmbrăcăminte premium masculină

Published

5 luni ago

on

15/04/2026

By

Piața de îmbrăcăminte premium masculină din România este estimată la 250–400 de milioane de euro anual, dintr-un total de 5–6 miliarde de euro, iar segmentul de tailoring și produse la comandă reprezintă aproximativ 80–150 de milioane de euro. În timp ce piața generală crește cu 5–10% pe an, zona de personalizare avansează mai accelerat, cu 10–15%, de până la trei ori mai rapid decât retailul clasic.

În același timp, comportamentul de consum s-a schimbat semnificativ: clienții cumpără mai rar, dar investesc în produse de calitate superioară. Deși segmentul prêt-à-porter domină încă piața, cu o pondere de 70–80%, acesta pierde treptat teren în favoarea soluțiilor personalizate. Bucureștiul concentrează 60–70% din consum, fiind urmat de orașe precum Cluj, Timișoara și Iași, iar clientul premium se remarcă prin fidelitate și un buget anual dedicat garderobei cuprins între 1.500 și peste 7.000 de euro.

Piața de îmbrăcăminte premium masculină accelerează în România. Creștere de  5%-10% anual 

Piața de îmbrăcăminte premium masculină din România traversează una dintre cele mai interesante perioade din ultimul deceniu, cu un ritm de creștere estimat între 5% și 10% anual. Dincolo de cifre, însă, transformarea este una structurală.

Segmentul de made-to-measure și bespoke (la comandă) crește cu 10–15% anual, de două până la trei ori mai rapid decât retailul clasic premium care avansează într-un ritm de 3–5%. Această diferență marchează o schimbare clară în comportamentul consumatorilor: de la achiziții frecvente și orientate spre volum, la alegeri mai rare, dar mult mai bine fundamentate.

După perioada pandemică, consumul s-a mutat din zona de necesitate în zona de alegere conștientă. Clienții sunt mai informați, mai selectivi și mult mai atenți la calitate, material și construcția produsului. Practic, asistăm la o tranziție de la „a cumpăra mai mult” la „a cumpăra mai bine”. Alexandru Tudoroiu, Fondator & CEO MARSAY

„Piața totală de fashion din România este estimată la 5–6 miliarde de euro anual, iar segmentul premium masculin reprezintă între 5% și 8%, adică aproximativ 250–400 milioane de euro. Zona pe care activăm noi, de tailoring, made-to-measure și branduri premium autentice este estimată între 80 și 150 milioane de euro anual.

Vezi și: Albul impunător, Institutul Pantone a decis culoarea anului 2026

În prezent 70–80% din piață este reprezentată de prêt-à-porter premium, iar 20–30% aparține segmentului made-to-measure și bespoke. Cu toate acestea, segmentul personalizat este cel care va dicta ritmul pieței în următorii ani. Se conturează câteva direcții majore, care vor accelera această transformare:

  • Quiet luxury – consumatorii se îndepărtează de logo-uri și se apropie de calitate reală și execuție
  • Personalizare – nevoia de control asupra produsului final devine standard, nu excepție
  • Versatilitate – garderoba se adaptează unui stil de viață dinamic, la granița dintre formal și casual”

Clientul premium masculin din România are, în general, între 28 și 55 de ani, este antreprenor, executiv sau activează în profesii liberale și are un venit peste medie. Este expus la piețe externe, călătorește frecvent și are un nivel ridicat de educație estetică. Nu cumpără doar haine, ci caută o imagine coerentă și o experiență personalizată.

Comportamentul este unul calculat și orientat pe termen lung. În medie, achiziționează 1–2 costume pe an, completate de piese precum cămăși, încălțăminte sau tricotaje. Bugetul anual variază între 1.500 și peste 7.000 de euro, în funcție de client. Un aspect important este recurența – odată câștigat, clientul devine fidel și revine constant.

Consumul este puternic concentrat în marile orașe: Bucureștiul generează 60–70% din piață, urmat de Cluj, Timișoara și Iași. În același timp, crește constant interesul din provincie, susținut de servicii precum travelling tailor, care extind accesul la produse personalizate.

Piața rămâne însă într-o etapă de maturizare, cu câteva provocări clare: confuzia între premium și luxury real, competiția bazată pe preț, nu pe valoare, presiunea fast fashion și a platformelor online, lipsa unei experiențe coerente oferite clientului.

Brandurile care vor câștiga nu vor fi cele care vând produse, ci cele care construiesc relații și experiențe.

Alexandru Tudoroiu, Fondator & CEO MARSAY:

„MARSAY se poziționează în zona premium personalizat, la intersecția dintre tailoring clasic, lifestyle contemporan și experiență. Brandul pune accent pe relația directă cu clientul și pe înțelegerea contextului în care acesta își va purta ținutele. Prin servicii precum travelling tailor și o abordare curatorială, MARSAY nu oferă doar produse, ci construiește o identitate vestimentară adaptată fiecărui client.” 

Continue Reading

Social

Director ELCEN trimis în judecată pentru corupție: poate reveni în funcție sau este blocat de certificatul ORNISS

Published

6 luni ago

on

26/03/2026

By

elcen mita penal bucuresti

Între decizia instanței și realitatea din companiile de stat

Cazul directorului ELCEN trimis în judecată pentru corupție scoate la iveală o problemă mai largă din sistemul public: diferența dintre ceea ce este permis legal și ceea ce este posibil în practică. După ridicarea unor restricții, inclusiv interdicția de a părăsi țara, apare întrebarea firească dacă acesta poate reveni la conducerea companiei.

Răspunsul nu este unul simplu. Din punct de vedere juridic, există premisele unei reveniri. Din punct de vedere administrativ și instituțional, apar însă obstacole greu de trecut.

Prezumția de nevinovăție permite, dar nu garantează

În legislația românească, trimiterea în judecată nu echivalează cu o condamnare. Prezumția de nevinovăție funcționează, iar în lipsa unei interdicții explicite impuse de instanță, o persoană poate ocupa o funcție de conducere.

În cazul ELCEN, dacă nu există o măsură care să interzică exercitarea funcției, revenirea ar putea fi posibilă din punct de vedere formal. Totuși, această interpretare rămâne incompletă fără analiza condițiilor specifice unei companii strategice.

Certificatul ORNISS, bariera care schimbă totul

ELCEN operează într-un domeniu sensibil, iar funcția de director implică acces la informații clasificate. Pentru acest lucru este necesar certificat ORNISS, iar aici apare blocajul real.

Conform legislației privind protecția informațiilor clasificate, evaluarea pentru obținerea autorizației include criterii stricte legate de integritate și riscuri de securitate. În cazul unei persoane trimise în judecată pentru corupție, aceste criterii devin decisive.

Vezi și Minimalism & Căldura Toamnei: Cum să Găsim Echilibrul Perfect în Designul Interior

Fără certificat ORNISS, conducerea efectivă a companiei nu este posibilă. Astfel, chiar dacă numirea ar putea fi realizată formal, exercitarea atribuțiilor ar fi blocată.

Criteriul de integritate în conducerea ELCEN

Legea guvernanței corporative introduce un alt filtru important: reputația. Pentru funcțiile de conducere din companiile de stat, integritatea și credibilitatea sunt esențiale.

În acest context, Consiliul de Administrație și Ministerul Energiei trebuie să analizeze nu doar legalitatea unei eventuale numiri, ci și impactul asupra imaginii și funcționării companiei. O persoană trimisă în judecată pentru corupție poate îndeplini formal condițiile legale, dar poate ridica probleme serioase de oportunitate.

O revenire posibilă pe hârtie, dar improbabilă în realitate

Situația de la ELCEN arată clar cum funcționează mecanismele statului în astfel de cazuri. Legea nu interzice explicit revenirea unui director trimis în judecată, însă condițiile reale – în special certificatul ORNISS și criteriile de integritate – pot bloca efectiv această posibilitate conform Integralnews.ro.

În final, discuția nu mai este doar despre ce permite legea, ci despre cum funcționează instituțiile. Iar în acest caz, chiar dacă revenirea pare posibilă juridic, ea rămâne, în mod concret, puțin probabilă.

Continue Reading

Social

COFFeEAST 2026 la Romexpo: festivalul care transformă cafeaua în stil de viață

Published

6 luni ago

on

16/03/2026

By

Bucureștiul devine epicentrul culturii cafelei din Europa de Est în perioada 20-22 martie 2026. Festivalul regional COFFeEAST revine cu cea de-a treia ediție în Pavilionul Central de la Romexpo, reunind peste 200 de expozanți din 14 țări. Evenimentul promite o experiență complexă care îmbină industria creativă cu stilul de viață contemporan.

Peste 200 de expozanți și experiențe senzoriale la Romexpo

Ediția din acest an este construită în jurul ideii de comunitate și inovație. Vizitatorii vor avea ocazia să interacționeze cu barista de top, prăjitori artizani, designeri și producători de tehnologie. Programul dens include peste 35 de sesiuni de dialog și ateliere practice, oferind participanților șansa de a învăța secretele unei cafele perfecte preparate acasă.

Mihai Panfil, fondatorul festivalului, subliniază importanța acestui eveniment pentru piața regională: „Faptul că festivalul a generat un răspuns atât de bun ne dă încredere că COFFeEAST își poate consolida rolul de catalizator pentru o piață a cafelei tot mai matură și mai diversă”.

COFFeEAST

COFFeEAST

Competiții spectaculoase și muzică live

Punctul central al festivalului este GreatEast Cup, o competiție dedicată barista care pune la bătaie premii totale de 4000 de euro. Jurizarea va fi asigurată de profesioniști recunoscuți internațional. Pentru pasionați, noutatea acestei ediții este Latte Art Throwdown, unde creativitatea în desenul cu lapte va fi recompensată cu espressoare performante.

Vezi și De ce este servită cafeaua alături de un pahar cu apă – explicația specialiștilor

Atmosfera va fi completată de scena secundară dedicată concertelor acustice. Artiști precum Om la Lună, Ana Coman sau Corina Sîrghi vor susține recitaluri live, alături de sesiuni de pian și DJ sets, oferind vizitatorilor un mix între relaxare și energie urbană.

Mai multe pe Informateca.ro

Continue Reading

Trending