Au fost ani în care numele Dianei Bianca era sinonim cu rafinamentul și prezența discret elegantă de pe micile ecrane. O figură calmă, dar fermă, cu un discurs mereu ponderat și o energie care transmitea stabilitate, într-o lume a mass-mediei adesea dominată de efemer și superficial.

Astăzi, Diana a ales un altfel de drum. Un drum cu mai puține camere de filmat și mai multă introspecție. Un drum pe care l-a parcurs nu ca o fugă de ceva, ci ca o apropiere sinceră de sine.

„În viață, ai perioade de creștere și perioade de liniște, de așezare. Ambele sunt necesare, trebuie acceptate și trăite plenar. Eu mereu am luat lucrurile așa cum au venit și am încercat să mă bucur de ele, să găsesc bucățica aceea de frumos care să-mi aducă pace, alinare și bucurie”, mărturisește Diana.

Retragerea ei din televiziune nu a fost o ruptură, ci o continuitate firească. De fapt, puțini știu că parcursul ei profesional nu a început în fața camerelor, ci în mediul de business. Antreprenoriatul a fost mereu parte din viața ei, chiar și atunci când lumina reflectoarelor o încadra în tiparele unei cariere publice. Astfel, tranziția nu a fost un salt în necunoscut, ci o reîntoarcere la un teren familiar, dar explorat acum cu o altă maturitate.

Schimbarea a venit la pachet cu liniște. Nu o liniște goală, ci una plină de sens. Cu mai puțină agitație, dar cu mai multă esență. Lumea media, cu tot farmecul și pulsul ei rapid, are și un revers: presiunea, relațiile de fațadă, uzura emoțională. Diana a simțit toate acestea, le-a înțeles și le-a integrat în propriul proces de creștere.

A ales să încetinească – o decizie pe care mulți o evită, de teamă că vor pierde teren. Dar pentru ea, încetinirea a însemnat câștig. A redescoperit timpul de calitate alături de familie, a putut să-și asculte gândurile și să-și regândească direcțiile. Nu a fost un „stop”, ci un „recalculează traseul” profund, autentic.

„Am înțeles că nu lucrurile materiale, nu lucrurile mari aduc fericirea – în definitiv, dormim pe o pernă și mâncăm dintr-o farfurie. Contează liniștea și starea de bine pe care le avem făcând lucrurile astea.”

În lumea antreprenorială, Diana și-a găsit un nou tip de provocare – una care îi solicită gândirea strategică, răbdarea, capacitatea de adaptare și, poate cel mai important, curajul de a crea și a construi. Spre deosebire de ritmul alert și aparent imprevizibil al televiziunii, businessul i-a oferit un cadru în care a putut canaliza ideile pe termen lung. A investit în oameni, în concepte, în visuri bine ancorate în realitate. Și a înțeles că leadershipul adevărat pornește din autenticitate și încredere.

„Am învățat că, pe măsură ce urci – în afaceri, în profesie, social – cu atât viața devine mai complicată, mai plină de stres, de griji, de nopți nedormite. În plus, apare invidia din partea anumitor persoane, invidie pe care eu nu am înțeles-o niciodată. În definitiv, ele nu au împărțit cu tine tensiunea anumitor momente, riscul, pierderile… De ce te-ar invidia? E o cheltuială inutilă de energie.”

„Eu nu am invidiat niciodată pe nimeni. Părinții mei m-au învățat de mică faptul că mereu vor fi oameni care vor avea mai mult ca mine și oameni care vor avea mai puțin. Și înțelegând tabloul amplu, invidia nu-și mai are locul. Ceea ce îți rămâne în suflet este empatia pentru cei care au mai puțin și admirația pentru cei ce au reușit mai mult. Pentru că niciodată nu este ușor, doar pare. Totul este frumos atunci când privești de la distanță.”

Din experiența acumulată în media a păstrat ceva esențial: viziunea de ansamblu. Fiecare proiect, fie că se desfășura într-un studio TV sau într-o sală de ședințe, începea cu o idee, continua cu un plan și se materializa prin muncă atentă și dedicare. Televiziunea i-a antrenat disciplina și capacitatea de a rămâne fidelă unui scop clar, chiar și în fața incertitudinilor.

Dar dincolo de tot ce a realizat profesional, cea mai profundă transformare a fost una interioară. Diana nu mai caută validare. Nu mai simte nevoia de a demonstra. Se bucură de ceea ce este și de ce a devenit. Își poartă cu mândrie vulnerabilitățile, fără a le ascunde, și își lasă emoțiile să fie ghid, nu obstacol.

În unele dimineți, recunoaște că îi lipsește emoția directului, magia momentelor în care un interviu reușea să miște ceva în sufletul cuiva de dincolo de ecran. Îi lipsesc oamenii frumoși care aveau povești de spus și bucuria de a aduce speranță prin cuvinte. Dar știe că impactul poate exista și altfel – poate fi tăcut, discret, dar la fel de profund.

„Nu spun că mă voi retrage pe vârful unui munte și voi trăi acolo, în solitudine. Voi continua să îmi dezvolt partea profesională, voi încerca să cresc, dar cu grijă pentru sufletul meu și pentru ceea ce toți sacrificăm, în goana spre împliniri iluzorii – timp pentru familie, pentru lucrurile simple și pline de sens.”

Diana Bianca nu a renunțat la dorința de a inspira. Doar că, acum, o face altfel. Din culise. Cu mai puțin zgomot și cu mai multă profunzime. Cu o voce caldă, dar clară. Cu lecții adunate din experiențe care au modelat-o.

„Viața e minunată, nu trebuie decât să ne oprim din alergat, să respirăm adânc și să o trăim. Pentru că vom clipi din gene și va trece. Să știm măcar că am trăit-o frumos!”

Asociația Open Your Heart are plăcerea de a vă invita la Gala Atypic Beauty 2025, ediția cu numărul 48, un eveniment cu impact major în promovarea incluziunii sociale și a respectului pentru diversitate.

Evenimentul va avea loc joi, 12 iunie, începând cu ora 19:00, la Palatul Parlamentului și marchează Campania Națională de Conștientizare Atypic Beauty – o pledoarie pentru incluziune, demnitate și respect.

Un concept unic în România

Gala Atypic Beauty aduce în atenția publicului un concept inedit, cu un puternic impact emoțional. Anul acesta, evenimentul trece printr-o transformare importantă: modelele în scaun rulant vor defila alături de manechine profesioniste.

Invitat special: Cătălin Botezatu

Modelele în scaun rulant și manechinele profesioniste vor prezenta publicului creațiile semnate de Cătălin Botezatu, iar în cadrul aceluiași eveniment, designerul va susține și un fashion show propriu, oferind astfel publicului două prezentări de modă distincte și complementare.
Cunoscut pentru viziunea sa îndrăzneață și pentru susținerea constantă a diversității în modă, Cătălin Botezatu va aduce în fața publicului creații ce îmbină eleganța cu mesajul social, contribuind la conturarea unei seri memorabile.

“Frumusețea e în noi, nu în aparențe!”

Acesta este mesajul care stă la baza proiectului. Modelele Atypic Beauty sunt exemple de curaj, perseverență și succes: persoane care, în ciuda dizabilităților, și-au construit cariere, au întemeiat familii și contribuie activ în comunitate.

O seară a solidarității și schimbării de mentalitate

Pe podium vor urca 11 modele în scaun rulant, iar alături de ele vor fi și personalități publice care vor transmite mesaje despre frumusețea autentică, incluziune și promovarea drepturilor persoanelor cu dizabilități:
Elisabeta Lipă, Carla Tănăsie, Ioana Ginghină, Loredana Corchiş, Antonia Fudulu și Iusti Fudulu.

O inițiativă cu tradiție

Gala Atypic Beauty este organizată anual, începând din 2013, în București și în alte orașe ale țării, și are ca scop promovarea unei imagini demne a persoanelor cu dizabilități. Proiectul este inițiat și coordonat de Magda Coman, fondatoarea Asociației Open Your Heart, ea însăși un exemplu de determinare și implicare.

Amfitrionul serii va fi Cosmina Păsărin, care susține proiectul încă de la prima ediție și contribuie constant la promovarea valorilor acestuia. Alexandra Violin și Carla Burada vor susține mai multe momente artistice.

Detalii acces:
Intrarea este gratuită.

Accesul publicului se va face pe baza actului de identitate, începând cu ora 18:30, la intrarea dinspre Parcul Izvor.

Ușile se închid la ora 19:00, motiv pentru care rugăm participanții să ajungă din timp, ținând cont de verificările de securitate necesare.

Vă așteptăm cu bucurie, emoție și recunoștință, pentru a celebra împreună frumusețea interioară, curajul, și forța de a transforma obstacolele în reușite.

De mai bine de 8 ani, International Work Finder sprijină companiile din România în accesarea forței de muncă non-UE, având în portofoliu peste 20.000 de angajați plasați cu succes. Pe parcursul acestei perioade, nevoia de personal a crescut constant, în special în sectoarele curierat și e-commerce, unde viteza și precizia joacă un rol esențial în buna desfășurare a activității. Melania Pop, Managing Partner International Work Finder, ne-a oferit o perspectivă detaliată asupra acestei industrii și provocărilor ei.

În contextul internaționalizării accelerate a companiilor de curierat și e-commerce, cum poate fi susținută operațional această expansiune din perspectiva forței de muncă?

International Work Finder este de peste 8 ani pe piață și, în tot acest timp, am adus peste 20.000 de angajați non-UE în România, pentru peste 1.000 de clienți. Ce am constatat în tot acest timp este că nevoia de personal crește constant și că industriile de curierat și e-commerce sunt printre cele mai bine reprezentate în portofoliul nostru. Avem deja peste 3.000 de angajați non-UE care lucrează și încă o mie care urmează să vină în următoarele luni. În total, primim solicitări pentru peste 1.000 de angajați non-UE pe lună. 

Lipsa forței de muncă este una dintre cele mai mari provocări ale industriei, mai ales în contextul în care cererea de livrări și volumul operațiunilor cresc exponențial, iar companiile se dezvoltă internațional. În logistică și e-commerce, unde viteza și precizia sunt esențiale, lipsa de personal suficient încetinește procesele și afectează calitatea serviciilor. 

Noi, la International Work Finder, vedem, pentru România, o nevoie estimată de peste 100.000 de muncitori în depozite în următorii 2 ani – o cerere care nu poate fi acoperită doar cu personal local. De aceea, recrutarea non-UE devine o soluție reală, imediată și scalabilă.

Mai mult, faptul că multe companii se extind acum internațional și oferă servicii transfrontaliere vine cu noi nevoie de personal. Ceea ce trebuie să avem în vedere este că, la nivel legislativ, deși avem dificultăți birocratice, România este o țară care permite angajarea de personal non-UE și care este mai deschisă, comparativ cu țările din Vest. De aceea, noi, pentru clienții noștri, oferim și servicii de detașare transațională, reușind astfel, să suplinim deficitul de la nivel european. Practic, recrutăm oameni pentru România, îi trainuim aici și îi trimitem internațional, în alte depozite ale aceluiași client. 

Automatizarea rezolvă problema forței de muncă în depozite?

Automatizarea ajută, dar nu o înlocuiește. Fiecare linie automatizată, fiecare sistem digital are nevoie de oameni care să-l opereze, întrețină și optimizeze. Avem nevoie de muncitori calificați, dar și de personal necalificat care poate fi instruit să gestioneze aceste tehnologii. 

De aceea, pe lângă divizia de non-UE, noi avem și divizia de recrutare din România, atât white, cât și blue collars. Atât angajații din Asia, Africa și America de Sud, pe care îi aducem, cât și tehnologiile folosite, au nevoie de personal calificat după legislația națională, de coordonatori sau manageri de proiect. Noi îi furnizăm și pe aceștia, atât în regim de angajare directă, cât și de outsourcing / leasing, și ne ocupăm de tot, de la identificarea și recrutarea lor, la relocare (dacă este nevoie), payroll, management etc. 

Cum afectează sezonalitatea – precum Black Friday sau finalul de an – planificarea forței de muncă în curierat și e-commerce, și cum se pot pregăti companiile din timp pentru aceste vârfuri operaționale?

Într-adevăr, industriile de curierat și e-commerce sunt puternic afectate de sezonalitate. Black Friday, sărbătorile de iarnă sau lansările promoționale generează vârfuri masive de comenzi și presiune pe operațiuni. Dar companiile care vor să rămână competitive se pregătesc din timp – uneori încep recrutarea cu 6-9 luni înainte de perioada de vârf.

Un lucru interesant pe care îl observăm este că mulți dintre angajații recrutați sezonier sunt păstrați ulterior, tocmai datorită eficienței și integrării lor în echipe. În cazul clienților IWF, avem o rată de retenție de 95%, ceea ce ne arată că, atunci când selecția este bine făcută și integrarea este susținută, aceste soluții nu mai sunt doar pe termen scurt, ci devin parte din structura de personal a companiei.

Cum arată, concret, procesul de recrutare a angajaților non-UE pentru companiile din logistică și curierat, și cât de pregătite sunt ele să susțină un astfel de proces?

Un proces eficient începe cu partenerii potriviți în țările de origine. La International Work Finder, lucrăm cu minimum două agenții validate în fiecare dintre cele 12 țări din care recrutăm (Asia, Africa și America de Sud). Acest lucru ne permite să alegem candidați pe criterii clare: adaptabilitate, experiență, capacitatea de a lucra în medii tehnologizate.

Pentru posturi cheie, organizăm inclusiv vizite de selecție la fața locului, în Asia, însoțind angajatorii pentru ca aceștia să-și aleagă personalul potrivit.

Odată ce selecția e făcută, ne ocupăm de tot:

• documentația legală,
  
• aducerea în țară,
  
• angajarea efectivă – în majoritatea cazurilor în regim de outsourcing / prestări servicii,
  
• integrarea,
  
• și chiar cazarea – pentru că avem 13 facilități proprii de cazare, la nivel național, cu peste 3.000 de paturi.
  

Scopul nostru este să livrăm o soluție completă și predictibilă, care să elibereze companiile de presiunea logistică și operațională asociată cu fluctuația de personal.